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银行管理者领导力课程

课程以培训专家自己创建企业,打造高绩效团队的大量实战经验和世界知名企业及本土著名企业的“领导力”事件作为案例,进行理论和实践的透彻分析,帮助银行管理者快速获得“技术与理论”,为打造自己的高绩效团队奠定一个较为扎实的理论基础和实战基础,提力提升干部领导能力。

课程目标

该课程将帮助您解决下列问题:

- 从全局理解一个领导需要哪些基本知识与基本技能;

- 认识到企业文化对企业的重要性;

- 理解“执行力高”的前提是沟通,“高绩效”的前提是充分的沟通;

- 掌握必要的财务知识;

- 处理危机的能力;

- 领导力的人格魅力和影响力;

- 学习企业电子商务营销的理论框架;

- 深入学习团队激励机制的技术细节。

课程大纲

第一章:从彼得原理看银行领导力的局限

一、从三个历史故事看领导力           

二、领导力的定义

三、彼得原理分析                     

四、中国银行职业经理人常犯的36种错误

五、中国银行职业经理人的先天不足

第二章:银行领导权利的来源与基础

一、权力的来源                     

二、权力的基础

第三章:银行干部格局与视野

一、格局                             

二、能容多少人、什么人

三、能容下属不同意见吗               

四、能容多少委屈与屈辱

五、全球视野与在地智慧

第四章:银行领导的使命与信念

一、使命与领导力                    

二、信念与领导力

第五章:银行领导的沟通能力

一、与上司沟通                        

二、与同僚沟通

三、与下属沟通

第六章:银行领导的变革能力

一、没有永远繁荣的行业               

二、创新能力及变革能力

第七章:银行领导协调社会资源的能力

一、协调党、政的关系                 

二、协调金融界的关系

三、协调新闻媒体的关系               

四、协调行业主管的关系

第八章:银行领导变通与应变能力

一、变通能力                         

二、应变能力

第九章:银行领导激励的境界

一、激励自己的能力                   

二、激励下属的境界

第十章:银行领导金融常识与财务解读能力

一、银行领导如何进行财务管理             

三、银行领导可以漠视财务数据吗?

第十一章:干部自我保护的能力

一、飞龙在天,亢龙有悔               

二、韬光养晦,如履薄冰

第十二章:银行领导时间管理能力

一、效率与效益的根本性区别          

 二、维持性任务和发展性任务

三、紧急性任务与重要性任务           

四、紧急与重要程度四种组合

五、时间——任务的四象限图

第十三章:银行领导责任心与领导力

一、责任心                          

二、不要寻找借口

三、责任到你为止

第十四章:银行危机处理的五大原则

原则一:一定有人出面安抚媒体        

 原则二:要在谣言四起之前做出回应

原则三:真诚关怀提供事实             

原则四:给予信心展现实力

原则五:否认、傲慢为大忌

第十五章:银行领导的情商——韧性与情绪管理

一、克服困难的韧性                    

二、情绪管理与控制

第十六章:银行各级领导职责新解读

一、高层主管的领导责任               

二、中层主管的领导责任

三、基层主管的领导责任

第十七章:银行领导人文素养与人格魅力

一、人文素养                          

二、人格魅力

第十八章:银行各级领导授权的技术方法

一、为什么要授权                      

二、选材的标准

三、怎样给准人才赋能                  

四、管理者的误区

五、模糊地带的职责                   

六、授权管理思路

七、授权管理技术                      

八、授权中需要注意的问题

第十九章:各级领导与贵人提携

一、寻找贵人                          

二、激励贵人

三、以退为进                          

四、要有弹性

五、争取多位贵人提拔

第二十章:银行领导个人领导力与组织制度领导力的区别

一、中国企业家面临的领导能力困惑     

二、企业家领导力与整个企业领导力的区别

三、提高整个企业领导力的途径          

四、企业重要制度——交接班制度

第二十一章:银行干部领导力的误区

一、把“人性化”管理误解成为“人情化”

二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”

三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人  

四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎

五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度

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