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“空降兵”如何实现软着陆

  很多职场空降兵在民企干不久,不是因为个人的能力问题,也不是个人品德问题,而在于自己的心态不好,对民企的认识不到位,对工作节奏把握不好,导致在加入民企后的第一个“回合”中就败下阵来。那么,空降兵如何才能实现在民企的安全着陆呢?

1、做好对企业的分析判断

加入企业之前,也就是在面试阶段,一定要对企业进行全面了解,看它处于哪个行业,规模如何,营收怎样,利润多少,员工多少,这些问题必须搞清楚。可以通过企业网站获取,也可以在面试中询问。另外,还可通过网络、人脉等,对这个企业在当地的口碑进行了解,包括了解该企业现有管理团队的基本情况等。

2、做好对老板的理性认识

空降兵在面试过程中与老板的交流是必不可少的环节,如果条件许可,能多几次交流就更好。民企的很多问题,不是“物”的问题,而是人的问题。通过与老板的沟通,弄清楚老板治理企业的基本理念,对发展战略的总体部署,以及企业目前的管理状况、企业文化的特点等等。更为关键的,是要弄明白老板是否能够真正授权,是真的想用你来做变革的推手,还是仅仅让你来做个“维持会长”。

3、做好对自己定位的把握

作为空降兵,已经历经多年的职场磨砺,现在的选择不是为积累经验而去,是为了找到一个施展自己的平台。有了上面对企业和对老板的初步认识,返回头来就要结合自己的职业经历、专业特长做出是否选择的决定,最好不要脱开过去的行业和专业,否则很可能做不久。

4、要保持良好的心态

空降兵要保持良好的职业心态,保持自己的激情,保持对工作的热情,同时还要保持自己的敬业精神,敬业的人在任何地方都会得到别人的欣赏。良好的心态,还体现在千万不要有“过客”思想,至少要有与企业合作三年的计划,企业最讨厌的就是受到一点点的委屈就咋呼着要辞职的人。

5、不要急于点燃“三把火”

不管你的水平有多高,进入企之后应该记住,不要匆忙去烧“三把火”,最可行的办法,就是扑下身子进行全方位的调研。调研的重点,一方面对自己所分管范围内工作的调研,一方面对公司整体业务的了解,一方面对企业组织架构、人员状况的了解,尤其对自己分管范围内事项,要能够找出问题。调研可以采用座谈会的方式,也可以采用访谈的方式。

6、制定整体优化方案

调研结束后,必须尽快提交调研报告,或者叫工作计划。计划完成后,要向自己的上司或老板汇报,把自己发现的问题、工作思路、各项措施等提出来。这个工作计划,也是自己未来几年的施政纲领,一定要体现出自己的专业水准,反映出个人在专业管理上的独到之处,这一点十分重要。

总之,空降兵在应聘前要做到了解充分,入职后做到一心一意,工作后做到积极稳妥,才能保证在民企的安全着陆。要记住,空降兵不是万能的,企业的问题也不是你能够全部解决的,至于“三把火”何时烧、烧到什么程度才更合适,这需要你自己去认真思考,至于企业全方位的变革、大规模的人事调整、中高层的大换血等,必须是老板下定决心去做方可进行。

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