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一、中层管理者培训综述

A、中层干部角色认知
  看一个企业责任能否落实,措施是否到位、突出问题能否得到解决,关键还是要看中层。中层干部作为高层决策的执行者,和基层工作的组织者、管理者,位置非常重要。在银行系统内,中层干部是指分行部门总经理、支行行长、部门正副经理、各业务条线的相关负责人。

  中层干部上有领导,下有员工,在一个单位处于上与下,宏观与微观的结合点上,既要在上级的领导下开展工作,又要指导本部门员工开展工作,可以说既是战斗员又指挥员。一项工作的推进,既靠领导班子的正确决策,也需要中层干部狠抓落实。


B、能力提升要点





二、中层管理者培训体系

① 专业知识

《商业银行内部审计稽核培训》

《商业银行合规风险管理》

《“四大支柱”信贷分析》

《资本大时代财富机遇与投资策略》

《企业所得税条理解读及纳税筹划》

《增值税转型及税收变化详细解读》

《新旧会计准则的比较与分析》

《财务报表的阅读与分析》

《创业版改制上市及机会捕捉》

《企业并购重组详解》

《法律、财务及内控分析》

《商业银行票据业务专题培训》

② 管理技巧

《卓越执行力》

《情景领导力》

MTP企业中坚管理才能训练》

《非人力资源的人力资源管理》

PDP领导特质分析与情境管理》

《现代商业银行的目标绩效管理》

80后员工辅导与管理》

《部属激励与培养》

《企业EAP与和谐员工关系》

《冲突管理技巧与策略》

《基于胜任素质模型的人才选聘与任用》

《学习型组织与企业文化建设》、

③ 营销策略

《客户关系管理》

《共赢情景谈判技巧》

《商战博弈之商业谈判》

《营销的关键行为模式》

《商业银行经营管理实战沙盘模拟》

《金融产品创新与服务创新策略》

《香港理财业务发展》

《个人理财投资学》

《商业银行中间业务分析与创新》

《商业银行零售业务的拓展策略》

《公司业务营销整体解决方案》

《外资银行的营销策略启示》

④ 个人素养

《管理者的管理情商(EQ)修炼》

《银行管理者素养提升与职业化塑造》

《卓越沟通技巧》

《创新思维技术》

《易思维修炼》

《与压力快乐同行》

《心理学与生活》

《阳光心态与个人健康管理》

《观手知健康》

《帮你远离亚健康》

《危机处理与媒体公关应对技巧》

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