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        详细介绍

 一、高层领导培训综述

A、高层管理者角色认知:

    有效高层管理的首要要求,就是客观地确定企业中高层管理的全部关键活动和全部关键

任务。而且,必须把高层管理的每一项任务明确地分配给某一个人。

  同时,对高层管理人员而言,还需要具备很强的战略技能。战略技能是指综观全局、认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。具体地说,战略技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力,确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力等

B、高层管理者核心素质:

   根据国外专家多年的研究,从管理人员能力素质模型中又提炼出高层管理人员所必须具

备的11项核心素质,并按重要性程度,给出0-6分不等的权重,如以下雷达图所示:



C、高层管理者培训方向:

    伽利略说过:“你无法教人任何东西,你只能帮助别人发现一些东西”。三辰引用教练

技术,通过五个层面深入的培训和教练互动,塑造让被指导对象有所发现的环境,让高层管

理者在管理过程中,深刻理解成功管理背后的根底,辅导管理者加工处理自己的经验,实现

在复杂环境中的灵活应用。


D、教练技术:

  企业教练,世界上最快速增长的职业之一,最热门,最具发展潜力的新兴行业之一。

  教练认为,世界上一切纷繁复杂的事情与看似矛盾的事物背后的根源都是人。只要解决

了人的问题,一切问题都会迎刃而解。所以教练倡导从事情的最根源“人”来入手。

  三辰运用教练技术,通过运用专业的策略、工具、架构与方法,协助银行解决管理问题,

定立行动计划、达成目标、改善决定、突破障碍并取得卓越成效。

  教练技术的精髓在于“用问题解决问题”!获得成果、解决问题,实现管理者个人提升,

达成银行战略目标。




二、高层领导培训体系

① 战略规划

1.《宏观经济与金融形势分析》

2.《国际金融研究与风险管理》

3.《经济全球化与中国金融运行》

4.《商业银行发展战略规划》

5.《企业发展与战略决策》

6.《企业发展战略制定与执行》

7.《商业模式》

8.《蓝海战略》

② 经营能力

1.《金融市场运作与监管》

2.《商业银行治理结构的完善》

3.《法律风险与应对措施》

4.《现代金融投资理财实务》

5.《商业银行引进战略投资者与并购分析》

6.《商业银行发展成为金融控股集团的设计》

7.《社区商业银行设计》

③ 领导思维

1.《无边界管理》

2.《创新领导力的360°修炼》

3.《打造管理者的品牌领导力》

4.《带人带心的领导艺术》

5.《建立企业执行体系、创建执行文化》

6.《国学和商道--领导统御之道》

7.《问题分析与解决》

8.《创新思维与创新管理》

④ 管理技巧

1.《人力资源管理3P核心课程》

2.《战略性绩效管理及平衡计分卡》

3.《人力资源经理向经营教练的跨越》

4.《组织优化流程再造及职位分析》

5.《如何让公司的薪酬方案更具激励性》

6.《精益管理与标准化建设》

7.《变革管理》

8.《构造和谐团队》

9.《公共关系与危机管理》

10.PMP项目管理》

⑤ 素养修炼

1.《九型人格分析》

2.《第五代时间管理》

3.《总经理的财务管理》

4.《职业幸福感塑造》

5.《远离亚健康与中医养生》

6.《领导者压力缓解与心理调适》

7.《魅力女性七项修炼》


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