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现状与问题

组织架构好比银行运作的骨骼,管控模式好比银行运作的神经系统,一个成熟的组织架构和管控模式可以有效帮助银行实现内部管理的优化及业务效率的提高。在日趋激烈的金融竞争中,良好的组织架构和管控模式对提高银行市场竞争力、促进战略目标的实现具有举足轻重的作用。

通过多年对银行业内部结构的了解与分析,三辰管理咨询深刻感受到政策的变革、外部金融环境的冲击以及历史遗留问题的积累,使得国内大部分商业银行在组织架构及管控模式方面存在着各种不同问题:

    组织架构和管控模式的设计与银行既有战略规划不匹配,组织架构不能有效支持战略规划的落地实施;

    银行组织架构和管控模式对战略的响应缓慢,自身无法有效调整以适应不断变化的市场和监管要求;

    银行现有组织机构与管控模式之间不匹配,导致银行管理效率低下,各部门间协作性差,不能实现有效的实现市场化运作;

    银行现有部门职责划分不合理,互相推诿及职责错位的现象比较严重。

这些问题的存在,严重的阻碍了银行发展战略目标的实现与核心竞争力的提升。因此,优化现有银行组织架构、制定有效的管控模式和明确的部门职责是银行当前变革的核心任务之一。

三辰银行咨询优势

    对监管要求的准确把握和对金融行业的深刻理解

    为国内20多家不同类型银行量身定制的丰富实战经验

服务方案

通过多年为不同银行进行组织构架及管控模式设计,三辰管理咨询积累了丰富的实战经验,掌握了一整套适用于不同银行的科学方法。

基于对银行客户中长期发展规划要求的的精细解读,立足银行现状,以国内外活跃银行为参考,三辰管理咨询为不同银行制定专业的组织架构解决方案,帮助银行建立科学、规范、合理的组织架构与全面优化的管控模式,为银行战略规划的实现奠定组织基础。其中主要包括:

    组织效率评价

组织架构和管控模式设计

组织架构和实施辅导


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