三辰管理咨询对中国银行业提供的战略规划服务涵盖从公司战略、业务战略到职能战略的全套综合性战略解决方案。在当前中国银行业竞争格局日趋剧烈的情况下，商业银行发展面临前所未有的不确定性，企业战略是否得当事关企业生死存亡，战略规划的重要性日益凸显。三辰管理咨询为帮助企业确立面向未来竞争优势的发展战略，提供以下几个方面服务内容：

  公司战略审计

  公司使命、远景和价值观

  战略性业务组合

  竞争战略

  战略风险评估

  控制与保健体系构建

基于三辰管理咨询近年的商业银行战略咨询经验和对中国银行业的整体变局趋势，我们在战略咨询模块特别强调以下四大模块：

流程银行 Process Banking

流程银行是商业银行为适应市场环境、实现自身发展战略，以最大程度满足客户需求和有效防范风险为出发点，进行的组织架构、流程体系、信息系统、人力资源以及文化理念的变革，从而彻底有效改造传统银行模式，在质量、效率、成本、风险和公司价值等方面获得根本性提高，并由此形成以流程为核心的全新银行模式。

发展战略与规划 Institutions StrategyPlanning

银行发展战略是银行在分析外部环境和内部条件的基础上 ,为求得银行自身的生存发展而做出的总体的、长远的谋划和决策。三辰管理咨询将协助银行分析内外部环境、竞争对手和优势与劣势，提出银行未来中长期发展战略和目标，确定银行总体战略、市场战略、职能战略、人力资源战略等，并协助制定战略实施的路线图。

公司治理 Corporate GovernanceStructure Design

三辰管理咨询咨询按照“高效、制衡、专业、透明”等原则，根据国内监管法律法规和国际在公司治理方面的良好实践，为客户建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体的组织架构和保证各机构独立运作、有效制衡的制度安排，以及建立科学、高效的决策、激励和约束机制。

组织架构 Institutions OrganizationStructure Design

商业银行组织结构是银行业务运行和管理实施的组织方式，其内容主要涉及机构的设置及其功能，管理人员的权力和利益的再分配，机构之间的相互关系和制约与互动等。三辰管理咨询以相关法律、法规和监管要求为指导，结合银行实际，按照机构扁平化和业务垂直化的原则，对组织结构实施再造，梳理业务流程和组织体系现状，明确职能部门基本功能、条线职责及不同职级的授权和互动关系，同时提出市场营销、信贷、风险、财务、科技、稽核监督等主要条线的组织体系。