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        详细介绍

在当今千变万化的商业环境中,银行核心资源日益知识化,人力资源愈来愈成为企业的“主动性”战略资产,人力资源应与企业战略有机协调和融合。银行不仅要关注企业的绩效、岗位和工作,而且需要关注员工的能力、行为和成长。

三辰管理咨询摒弃简单的事务性人力资源职能概念,将人力资源提升至企业应对不确定性外部环境的战略性地位,以多维的视角构建战略性人力资源规划,构建企业真正意义上的、完整的人力资源资源战略规划体系,从而实现企业业绩增长和员工职业发展的双重目标。Ø

银行人力资源规划存在的核心问题:
  缺乏清晰明确的人力资源政策,或人力资源政策不合理;
  现有人才数量和质量与企业发展状况不匹配;
  企业人才结构不符合企业发展要求,存在结构性的人才缺乏或人才浪费;
  缺乏明确的人才竞争策略,企业缺乏或存在不合理的人才储备、人才培养计划;
  员工个人发展受限,员工的潜力未得到开发,员工能力与企业发展需求存在差异;
  企业人力成本不断增长,而企业核心人才却流失较多,员工不明确企业提供给个人的发展空间。

  基于三辰管理咨询的实战项目经验,我们把对于银行关于人力资源模块的重点咨询需求列举如下:

1.人力资源规划 HR Planning

     人力资源规划是指根据商业银行的发展规划,通过商业银行未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。三辰管理咨询通过准确理解和把握银行发展规划,科学确定人力资源的需求总量和结构,并根据实际确定人力资源的调整政策,为银行发展战略实现提供人力资源保障。

2.工作分析与岗位价值评估 Job Analysis and Evaluation

     工作分析是现代人力资源管理体系建设的基础,是商业银行科学有效地开展岗位价值评估、人力资源招聘、培训、考核、薪酬与激励、岗位轮换等人力资源管理工作的基础和依据。三辰管理咨询从银行组织机构出发,首先业务流程的梳理,根据流程梳理结果,澄清部门职责,优化岗位设置,完成岗位描述;同时开展岗位价值评估,确定岗位等级;根据岗位性质和工作任务确定人员编制。

3.薪酬体系 Compensation System

     薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。三辰管理咨询根据金融机构的特点,帮助企业重新审视薪酬管理的现状,分析存在的问题,找到关键需求点和改进机会,并与薪酬回报、任务计划与绩效考核指针系统、能力或素质模型、激励机制、员工培养及招聘等一系列人力资源实践联系起来,从而提供恰如其分的薪酬解决方案。

4.绩效管理体系 Performance Appraisal System

     绩效管理是将银行战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系,是管理者与员工双方就目标及如何达到目标而达成共识,并协助员工成功地达到目标的管理方法。三辰管理咨询为银行客户成功导入完整的绩效管理,形成由绩效计划、绩效指导与反馈、绩效考核、绩效回报等组成的一个闭环系统,建立员工绩效考核管理体系,指导银行通过计划、指导、考核和绩效结果应用来引导员工实现组织绩效目标达成和提升组织绩效水平,通过员工和主管的共同参与,通过绩效辅导、检查、反馈与诊断等几个环节实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升。  

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